IT 이야기/IT와 사람

평가의 방법

조대협 2007. 8. 21. 18:46

오늘 인턴 사원 평가를 했다.
예전 팀장 시절에는 체계가 없어서 제대로된 평가를 한적이 없었는데.
오늘은 인턴사원이지만 평가를 하면서 시니어로써의 무게를 느껴봤다.

하나 얻은 교훈은 "피드백을 할때, 좋은 것을 80%, 나쁜것을 20%" 이야기 하라는 것이다.

맞는말인지, 의미는 잘 모르겠지만, 예전에 내가 평가를 받을때의 느낌을 생각해보면 맞는 말 같다. 사실 피드백에서 나쁜점들이 50%이상 나온다면, 이미 그 사람은 회사에서 존재하기 어려운 사람이 아닐까?
 '칭찬은 고래도 춤추게 한다'고, 업적을 찬양해서 일할 수 있는 동기를 부여하고, 부족한점은 메꿔 나가게 하는것이 메니져로써의 역할이 아닐까?

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