리더쉽 4

조직을 관리하는 방법

조직을 관리하는 방법 조대협 (http://bcho.tistory.com) 해당글은 https://www.coursera.org/learn/fundamentals-of-management/outline 코세라 강의를 정리한 글입니다. management function이라고 정의되어 있는데, 딱히 한글로 번역을 하기가 어려워서 (관리 기능..?? ) 리더가 일하는 방법 정도로 정리를 한다. 리더 또는 매니져가 일하는 흐름에 대해서 설명해놨다고 보면 되는데, 크게 아래 그림과 같이 다섯개의 과정으로 정리 된다. 먼저 계획 단계.해야 할 일과 목표를 정의하고, 필요한 소요되는 리소스를 산출한 후에, 환경과 리스크 그리고 대안을 정의하는 계획 단계이다. 다음은 Organize 단계로, 계획을 수행하기 위한 틀..

관리의 기본 (Fundamental of management) #2 - 관리자/리더에게 필요한 역량

관리자와 리더에게 필요한 역량 조대협 (http://bcho.tistory.com) 해당글은 https://www.coursera.org/learn/fundamentals-of-management/outline 코세라 강의를 정리한 글입니다. 관리자와 리더에게 필요한 역량(Skill)은 무엇일까?관리자와 HR(인사팀)을 대상으로 조사한 설문조사의 결과를 보면 다음과 같다. 가장 중요한 것은 Communication 역량으로, 팀내 또는 팀간의 조율을 위해서는 반드시 필요한 능력이라고 생각한다. 두말할 필요가 없는 부분인데, 효과적인 커뮤니케이션 스킬을 가지기 위해서는 상호 존중이 바탕이 되어야 한다. 존중의 바탕이 없이는 명령이되고, 명령은 팀을 Push하는 모델을 만들지, 팀이 스스로 높은 성과를 낼 ..

소프트웨어를 잘하고 싶으시면 개발자를 그만 뽑으세요.

소프트웨어를 잘하고 싶으시면 개발자를 그만 뽑으세요. 간만의 포스팅입니다. 요즘 일도 너무 바쁘고 여유가 안생겨서, 그동안 포스팅을 거의 못했네요. 평소에 생각하던 내용인데, 요즘 들어 소프트웨어니, 서비스니 하면서 여기저기서 사람 뽑는 글들이 많아서 올려봅니다. "소프트웨어를 잘하고 싶은데, 개발자를 뽑지 말라니??" 의아하게 생각하실지도 모르지만, 낚시 타이틀이 아니라 진정으로 드리고 싶은 이야기 입니다.제가 해외 개발자들이나 엔지니어들과 일해봤을때, 한국 개발자가 실력적으로 그렇게 밀린다고 생각하지는 않습니다. 문제는 관리입니다.!!아무리 똑똑한 개발자를 뽑아 놓는다 하더라도, 개발자들이 만들어야 할 소프트웨어의 구조를 잡을 아키텍트가 없고, 프로젝트를 위한 계획과 엔지니어에 대한 배치를 제대로 하..

IT 이야기/IT와 사람 2014.08.07 (4)

감성적 리더쉽에 대해서

어렸을때 부터 가장 많이 들어온 말이, "사고 방식이 참 기계적이다." 라는 말을 많이 들어왔다. FACT를 기반으로 장단점을 분석하고, 그에 대한 백업 플랜까지 계획을 한 후에, 의사 결정을 하는 프로세스가 머릿속에 박혀있다. 그래서 일하기는 편하고, 나름 논리적이라는 평을 많이 들었는데, 얼마전 팀원으로 부터 "조금 더 팀을 감성적으로 관리 하는 것은 어떻냐?" 라는 말을 들었다. 한 2~3주 되었나? 아마 금년에 풀어야할 가장 큰 숙제가 될 것 같다. 96년에 대학교 후배한테 들었던 이야기가 있다. 후배에게.. "세상은 이끌어 가는 리더와, 이끌려 오는 평범한 사람들로 이루어져 있다. 그러니 너도 리더가 되기 위해서 노력해라..." 라고 했더니.. 후배 왈.. "형 저는 이끌어가는 리더보다는 같이 ..

ALM/에세이 2012.03.20