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그토록 배우고 써먹었던 걸 왜 까먹고 있었을까?
새로운 비지니스 모델이나 서비스를 만들기 위해서 해야 될것 3가지.
투자를 받고 비지니스를 허가 받기 위해서는

첫번째, 파트너쉽 확보
개발 파트너,장비,컨설팅등 든든한 파트너를 확보하고, 파트너들에게 본 비지니스가 성공할것이라는 확신을 심어주어야 한다.
이는 파트너가 가질 수 있는 Benefit을 설명하고, 그를 바탕으로 확신을 가지게 해야 한다.
레퍼런스 확보, revenue 확보

두번째, 비지니스 모델 확보
비지니스 모델은 이 비지니스가 실제적인 수익을 내고 수익을 재 투자해서 비지니스가 돌아가는 원리를 만들어야 한다.
SNS 등의 업체들은 펀딩은 받지만, 자체적인 비지니스 모델을 만들어내지 못해서 (수익모델) 쓰러지는 것일지도
여기에는 중,단기적인 투자 모델 및 수익 모델에 대한 디자인이 있어야 하고 증명되어야 한다.

세번째는, 변화 관리
비지니스나 서비스는 새로운 것을 창출하거나 기존의 것을 바꾸는 것이다. 여기서 가장 중요한 것은 이 비지니스가 돌아가도록 해야 하는데 가장 중요한 것은 이 비지니스가적용 되도록 변화관리 (Change Management)를 해야 한다. 애플이 잘하는 것이 변화 관리인데, 스마트 폰이 그전까지 있었더라도, 인터페이스가 쉽거나 생태계를 만든다거나, 이건 표면적인 장점이고 사실은 애플의 스마트폰을 사용할 수 있도록 변화를 유도하고 이에 대한 장애물을 제거한것이다.