조대협의 블로그

조직을 관리하는 방법 조대협 (http://bcho.tistory.com) 해당글은 https://www.coursera.org/learn/fundamentals-of-management/outline 코세라 강의를 정리한 글입니다. management function이라고 정의되어 있는데, 딱히 한글로 번역을 하기가 어려워서 (관리 기능..?? ) 리더가 일하는 방법 정도로 정리를 한다. 리더 또는 매니져가 일하는 흐름에 대해서 설명해놨다고 보면 되는데, 크게 아래 그림과 같이 다섯개의 과정으로 정리 된다. 먼저 계획 단계.해야 할 일과 목표를 정의하고, 필요한 소요되는 리소스를 산출한 후에, 환경과 리스크 그리고 대안을 정의하는 계획 단계이다. 다음은 Organize 단계로, 계획을 수행하기 위한 틀..

관리자와 리더에게 필요한 역량 조대협 (http://bcho.tistory.com) 해당글은 https://www.coursera.org/learn/fundamentals-of-management/outline 코세라 강의를 정리한 글입니다. 관리자와 리더에게 필요한 역량(Skill)은 무엇일까?관리자와 HR(인사팀)을 대상으로 조사한 설문조사의 결과를 보면 다음과 같다. 가장 중요한 것은 Communication 역량으로, 팀내 또는 팀간의 조율을 위해서는 반드시 필요한 능력이라고 생각한다. 두말할 필요가 없는 부분인데, 효과적인 커뮤니케이션 스킬을 가지기 위해서는 상호 존중이 바탕이 되어야 한다. 존중의 바탕이 없이는 명령이되고, 명령은 팀을 Push하는 모델을 만들지, 팀이 스스로 높은 성과를 낼 ..

매니저 --> 리더 상황을 있는 그대로 본다 --> 상황의 가능성을 본다 일방 커뮤니케이션 --> 쌍방 커뮤니케이션 과정 계발 --> 인간 계발 일을 올바로 하자 --> 옳은 일을 하자 침체 --> 소생,성장 통치 중시 --> 관계 중시 방향 제시 --> 자유와 창의성 중시 패러다임 추종 --> 패러다임 전환 추구 제한된 시야 --> 넓은 시야 효율 중시 --> 효과 중시 종속되려고 애쓴다. --> 따라 잡으려고 애쓴다. 사실중시 --> 개념 중시 현실 중시 --> 가능성 중시 능력을 위임한다 --> 권한을 부여한다. 주어진 조건하에서 일한다. --> 조건을 계발하려고 노력한다. 구조 중시 --> 융통성 중시 받아들인다. --> 믿고 맡긴다. 안정성 추구 --> 과도기성 혼란은 적극적으로 수용 == 아직..