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[책] 엔터프라이즈 2.0 / ANDREW McAFEE

사는 이야기/책 | 2009.12.02 09:35 | Posted by 조대협
Enterprise 2. 0 : New Collaborative Tools for...
카테고리 경제/경영
지은이 McAfee, Andrew (HarvardBusinessSchool, 2009년)
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고마운 출판사에서 보내주신 덕분에 꼭 읽고 싶은 책을 한권 받았습니다. 엔터프라이즈 2.0의 대가인 하바드대학의 Andrew mcafee 교수가 쓴 엔터프라이즈 2.0입니다. 기술서적이라기 보다는 경영 서적 같은 느낌입니다. 이제 챕터 하나 읽어 갑니다.
 구글이나 Serena등의 회사가 정보 공유와 협업에서 겪는 문제를 소개하고 이를 해결하는 방안과 E2.0에 대한 소개 성공 전략등을 소개합니다. 아직 읽는 중이라서 모라 말하기는 애매하지만, 내용 자체는 참 만족하고 있습니다. 공감이 가는 부분이 많더군요 총 8챕터인데, 이번주내에 다 읽을 수 있을련지 모르겠네요.
 

Enterprise 2.0 Overview

Terry.Cho (Principal consuntant/Oracle Korea)


4의 물결

본격적인 현대의 기업 모델이 생성된 이후, 기업에서 요구되는 직원의 가치는 산업혁명과 정보혁명을 거치면서 비즈니스 환경의 변화에 따라서 끊임없이 변해 왔다.

18세기에 영국으로부터 시작되어 대량생산으로 대표되는 산업 혁명 시대에서는 직원이 하나의 잘 정리된 프로세스내의 부품으로써 동등한 능력으로써 일하는 것이 요구되었다. 개인의 능력이나 개성보다는 예측된 범위내에서 예측된 생산성을 보장해주는 직원으로써의 능력이 필요하였다.

산업 혁명에 이어 제3의 물결로 대변되는 정보화 혁명은 비즈니스에 IT 기술이 접목되면서 직원의 생산성이 급격하게 향상되었고, IT 기술에 의한 커뮤니케이션은 지역이라는 한계를 완화 시키면서 글로벌화된 인재를 요구하게 되었다. 또한 IT 시스템을 이용하여 좀더 효율적이고 효과적인 업무 수행을 할 수 있는 능률적인 직원이 요구 되었다

 2006년 타임즈지가 선정한 올해의 인물은 유명인이 아닌 바로 “YOU”였다. 기존에 단뱡향으로 정보를 소비만 하던 사용자들이 인터넷의 발전과 더불어 UCC(User Created Contents)라는 형태로 컨텐츠를 생성해내고 이를 인터넷에 포스팅하면서 예전에 컨슈머(Consumer:소비자)의 개념에 머물러 있던 일반 사용자들이 이제는 인터넷이라는 매체를 통해서 컨텐츠를 생성해내고, 기업의 제품에 의견을 제시하는 이른바 프로슈머(Pro-sumer:생산과 소비를 병행하는 사용자)의 형태로 발전하였다. 인터넷을 통해서 서로 정보를 교환하고, 오픈소스나 위키피아같이 개인이 모여서 새로운 가치를 생성해내는 이러한 새로운 변화가 바로 웹2.0이며 우리가 현재 경험하고 있는 4번째 변화의 물결이다.

4번째 변화의 핵심은 양방향성을 기본으로 한 개방과 참여이다. 개방과 참여의 정신은 기업에도 천천히 반영되어가고 있다. 기업에 있어서 IT 시스템은 더 이상 단순하게 정보를 얻기 위한 시스템이 아니라, 직원들이 스스로 정보를 생산하고 서로 커뮤니케이션하며 협업을 하면서 새로운 가치를 재창출할 수 있는 수단을 제공해주고 있으며, 기존의 수직적이고 계층적인 커뮤니케이션 구조를 수평적이고 개방화된 환경으로 만들어주면서 개인의 창의력을 표출할 수 있는 기회를 제공한다. 기업 입장에서는 더 이상 만들어놓은 프로세스만을 지켜서 생산성만 올리는 보다  스스로 생각하고 협업하여 새로운 가치를 만들어낼 수 있는 직원의 능력을 요구하고 있다

 

변화의 내용

직원의 가치

2의 물결산업혁명

대량생산, 프로세스화된 업무

프로세스내의 부품

3의 물결정보화혁명

효율성 향상, 정보의 가치화,글로벌화된 업무 환경

능률적인 글로벌화된 인재

4의 물결웹2.0

참여와 개방,네트워크화된 개인,소비자가 생산자를 겸임하는 형태의 프로슈머

창의적이고 네트워크화된 인재

1 시대의 변화에 따른 직원의 가치 변화

그렇다면 이 제4의 물결인 웹 2.0의 혁신을 기업에 어떻게 적용할 수 있을까

2.0

4의 물결의 장점을 기업에 적용하기 전에, 변화의 중심인 웹 2.0의 특징에 대해서 알아보도록 하자.  참여,공유 그리고 개방을 중심으로 하는 웹 2.0은 아래와 같은 주요 특징을 가지고 있다.

Ÿ   사용자가 컨텐츠를 만들어서 공유하거나 판매

유투브나 플릭커, 블로그등을 통해서 컨텐츠를 올리고 다른 사람과 공유한다.업체에서 제공하는 컨텐츠만을 단순하게 소비하는 것이 아니라 소비자가 직접 컨텐츠를 생산하고 공유한다.

Ÿ   사용자간의 인맥(네트워크)를 형성

Face Book ,My Space, Linkedin 와 같은 SNS (Social Network Service)를 통해서 친구와의 관계를 관리하고 상태를 업데이트 하면서 사용자간 네트워크를 관리하고 새로운 네트워크를 확장한다.

Ÿ   사용자간 협업을 통해서 새로운 가치 창출

웹이라는 인터넷 공간을 이용하여 협업을 통해서 새로운 가치를 생성한다.

위키노믹스는 인터넷상의 백과사전으로 사용자들이 키워드에 대한 설명을 올리고 운영진(운영진도 일반 사용자)가 승인 하는 형태로 운영이 되면서, 거대한 인터넷 지식창고를 만들고 있다. Apache와 같은 유명한 오픈 소스 프로젝트의 경우에도 개발자들이 참여를 통해서 스스소 프로덕트를 개발함으로써 새로운 가치를 생산해내고 있다.

Ÿ   정보의 공유

사용자들에 의해서 생성된 정보들은 개방된 인터넷 환경상에서 공유되어 다른 사람들에 의해 재사용되어질 수 있다.

Ÿ   정보 접근성과 분류 강화

2.0 위에서 생성된 정보들은 태그 클라우드나 링크(블로그의 트랙백, delicious와 같은 소셜 북마킹 사이트, 트위터의 북마크)들을 통해서 분류화되고 정보의 가치에 순서가 매겨진다. (소셜 북마킹에서 많이 북마크 되거나, 트랙백을 많이 받은 컨텐츠의 가치가 높다)

Ÿ   개방형 플랫폼을 이용한 확장 (매쉬업)

2.0 플랫폼의 특징은 애플리케이션의 기능을 OPEN API라는 개방형 API로 외부에 제공한다. 이 개방형 API를 서로 조합하여 새로운 기능을 만들어내는데 이를 매쉬업이라고 한다. 예를 들어 구글 맵에 식당 정보를 조합하여 지도상에 식당정보를 나타내거나 뉴스 사이트들에서 특정 주제만을 검색하는 서비스들을 만들 수 있다.

Ÿ   다양한 커뮤니케이션 도구를 이용하여 의사 소통 

협업이나 인맥관리등에서 가장 중요한것중 하나는 사람간의 의사 소통이다. 2.0에서는 다양한 방법으로 의사소통을 할 수 있는 방법을 제공한다.

IM(메신져)를 이용한 1:1 Synchronous 의사 소통, 이메일을 통한 의사 소통, 트위터와 같은 마이크로 블로그를 이용한 의사 소통뿐만 아니라, 그룹 블로그나 포럼, 메일링 리스트를 이용한 집단 의사 소통도 가능하다.

특히 이러한 의사 소통 수단은 모바일 디바이스 등장과 더불어 시간과 장소의 제약을 없애버렸는데 특히 스마트폰은 웹2.0의 개방형 API와 융합되어

Ÿ   본격적인 모바일 환경 지원

애플 아이폰, 구글 안드로이드등의 스마트폰이나 PDA를 위한 플랫폼들이 속속 등장하고 인터넷 접속 기능을 탑재하면서 웹2.0의 애플리케이션들은 이 모바일 환경과 연계 되면서 시간과 장소를 초월하게 되었다. 예를 들어 길을 가면서 트위터 메시지 업데이트를 확인할 수 있고, 길가다 찍은 사진을 바로 페이스북에 업로드하여 친구들과 공유할 수 있다.

Ÿ   발전된 형태의 사용자 인터페이스 지원

기존의 웹1.0 HTML기반의 정적인 웹이었다면, 2.0의 특징중의 하나는 AJAX와 같은 RIA(Rich Internet Application)기술을 이용하여 동적인 웹을 지원하여 기존의 4GL로 작성된 데스크탑 애플리케이션과 같은 강력한 사용자 인터페이스를 제공한다.

 

그외에도 웹2.0의 특징을 나열하자면 기능적이나 문화적 그리고 정치적으로 많은 특징이 있지만 본 글에서는 웹2.0의 특성을 파악하여 이를 엔터프라이즈 환경에 적용하고자 하는 것이기 때문에 이정도로 설명한다.

4C Model

그렇다면 웹2.0을 기업에 어떻게 적용할것인가? 위에서 단순하게 나열된 장점으로 기업에 적용하는 연계점을 찾기가 어렵다. 적용 방안을 찾기 위해서 웹2.0의 구성 요소를 체계화할 필요가 있다.

 먼저 웹 2.0을 사용하는 사용자의 대표적인 행동 패턴을 분석해보자 

     윌리엄은 엔터프라이즈2.0에 대한 아키텍쳐를 설계하기 위해서 도움을 줄 수 있는 사람을 찾고 있다.

     윌리엄은 먼저 트위터에서 #E20 라는 키워드로 검색을 해서, E20에 대한 링크를 많이 올리고 관련 의견을 많이 존슨이라는 사람을 찾았다.

     트위터를 통해서 월리엄은 존슨에게 도움을 청하는 메시지를 보냈다.

     존슨이 도와주기로 하고 몇몇 답변을 해줬지만 트위터로 소통하기에는 너무 양이 방대해서 서로 메신져를 교환해서 메신져로 몇몇 의견을 교환하였다.

     존슨과 윌리엄은 이 주제에 대해서 좀더 심도 깊은 토론과 다른 사람의 의견이 필요하다고 생각해서 포럼에 쓰레드를 개설하고 엔터프라이즈 2.0에 대한 토론을 시작하였다.

     이런 토론이 열렸음을 트위터와 블로그를 통해서 알린후에 많은 사람들이 토론에 참여하였다.

     활성화된 토론은 방향성을 가지고 아키텍쳐를 그려나가기 시작했다.

     윌리엄은 토론 내용을 좀더 구체화 해서 실제 아키텍쳐로 만들기 위해서 위키를 개설하고 위키에서 공동 작업을 하기로 하였다.

     토론에 참여했던 사람들은 인터넷 검색을 이용하여 관련 자료를 수집하고 분석해서  윌리엄이 개설한 위키에 엔터프라이즈 2.0에 대한 아키텍쳐 문서를 써 나가기 시작하였고, 완성된 Version 1.0 Release되었다

2.0을 이용하여 단적으로 어떤 작업을 할 수 있는지를 보여주는 시나리오다.

이 행위를 분석하면 웹2.0의 구성요소가 어느정도 파악이 되는데,

1,2 에서 윌리엄이 원하는 사람을 찾아서 연락이 되는 것을 연결’ Connection이라고 한다. 2.0에서 원하는 컨텐츠나 사람을 찾거나 또는 관계를 맺는 행위를 정의한다.

 2.0의 연결은 좀더 상세한 행위를 위해서 의사소통 도구가 필요하게 되는데, 3~6에 등장하는 트위터,메신져,포럼은 의사소통 방식의 대표적인 방법으로 웹2.0의 두번째 구성요소인 Communication 행위이다.

 이렇게 연결되고 의사소통을 통해서 충분히 정보를 교환한 사람들은 새로운 가치를 창출해 내기 위해서 협업을 시작하게 된다. 이것이 세번째 구성요소인 Collaboration이다.

협업을 통해서는 문서,소프트웨어,이미지,의견,여론 등등 어떤 구체적인 가치가 생성이 되는데 이렇게 생성된 가치가 마지막 구성요소인 Contents이다.

 Connection,Communication,Collaboration,Contents 4가지 구성요소를 필자는 웹2.0을 대표하는 4C Model[1]이라고 정의한다. 4C 모델은 각각이 가치를 가지고 있으면서도 위에서 설명한것과 같이 다른 구성요소와 서로 연관관계(흐름)를 갖는다

2.0을 구성하는 소프트웨어들 각각은 4C 모델에서 하나의 구성요소를 담당하는 것이 아니라 여러 개에 걸쳐서 존재한다. 예를 들어 트위터의 경우 Connection Communication을 기능을 담당하면서도, 그 자체에 있는 링크기능들이 Contents의 기능도 수행한다.

 설명한 4C Model의 구성 요소를 정리해보면 다음과 같다.

요소

행위

2.0 애플리케이션

Connection

원하는 사람이나 컨텐츠를 찾아서 관계를 맺는다.

마이크로블로그(트위터),Facebook의 사람찾기,검색엔지,태그 클라우드,소셜 북마킹,링크 등

Communication

원하는 대상과 의사 소통을 한다.

포럼,메신져,원격회의 솔루션,마이크로 블로그(트위터)

Collaboration

특정한 목표를 가지고 협업을 하면서 가치를 창출한다.

위키, Source Forge와 같은 협업 도구,구글 Apps

Contents

가치를 가지고 있는 내용을 기록하다.

위키,블로그,Flicker,YouTube

 

엔터프라이즈 2.0 아키텍쳐

4C Model에 기반하여 기업내에 웹2.0을 도입하기 위해서는 일반적으로 다음과 같은 아키텍쳐 형태를 띄게 된다.

4C 컴포넌트 (4C Components)

2.0의 기능은 앞서 설명한 바와 같이 4C 모델에 기반해서 4가지 구성요소로 분리되고 각 구성요소에는 웹2.0의 애플리케이션이 위치한다

사용자 인터페이스 확장 (User Interface Extension)

4C 컴포넌트에 위치한 애플리케이션들은 silo 형태로 구성된다.(각각 다른 웹사이트로 다른 URL을 갖는다). 현대 기업에서 정보 시스템의 문제는 자신이 사용하고자 하는 시스템이 어디에 위치하고 있는지를 찾기가 어렵다는 것이다. 특히 엔터프라이즈 2.0 형태의 애플리케이션 (예를 들어 마이크로 블로드등)은 대부분 관리조직에 의해서 기획되고 사용이 강제되는 것이 아니라 실무진에서 필요에 의해서 만들어지고 사용되는 경우가 많기 때문에, 시스템이 생성되었다는 공지나 사용을 강요를 하는 일이 매우 드물다. 그래서 입소문을 타고 알려지기까지 그 시스템이 있는 것을 알기도 어려울뿐더러 엔터프라이즈 2.0의 시스템의 경우 업무 성격상 필수적으로 필요한 시스템이 아니라 업무의 능률을 향상시켜주는 툴의 개념이기 때문에, 메일을 통한 전체 공지를 통하더라도 선뜻 사용하는 경우가 없다.

 또 다른 문제점으로는 워낙 많은 형태와 숫자의 엔터프라이즈 2.0 애플리케이션이 존재하기 때문에 (위의 그림과 같이) 서로 다른 웹사이트로 구현이되어 있을 경우 사이트들을 이동하면서 사용해야 하기 때문에 사용의 편의성이 떨어지고 결과적으로 도구의 사용 횟수가 떨어져서 시스템의 가치가 떨어지게 된다.

 이러한 문제를 해결하기 위해서 엔터프라이즈 2.0 시스템에서는 포탈의 구축이 권고 된다. 포탈은 여러 웹기반의 시스템들을 포탈이라는 하나의 단일된 사용자 인터페이스로 묶어서 하나의 사이트에서 모든 엔터프라이즈 2.0 애플리케이션을 사용할 수 있게 해준다. 별도로 애플리케이션을 찾지 않아도 포탈에 구성이 되어 있기 때문에 접근이 용이하고 다른 사이트로 이동하는 시간이 없기 때문에 편의성 역시 증가 된다.

 가장 큰 장점중의 하나는 여러 사이트로 나뉘어져 있어서 발생하는 단절된 정보의 흐름이 하나의 포탈이라는 진입점으로 인하여 기업내의 커다란 정보의 흐름을 생성할 수 있다는 것이다.

 또한 모바일 인터페이스 지원 기능을 추가하여 장소와 시간에 관계없는 업무 환경을 지원해야 한다.

통합과 매쉬업 (Integration)

2.0의 특징중의 하나는 애플리케이션들의 기능을 OPEN API로 외부에 제공하여 OPEN API들을 조합하여 새로운 기능을 생성해내는 것이다. 이를 위해서 엔터프라이즈 2.0의 애플리케이션들은 OPEN API를 이용하여 기능을 외부로 Expose하고 이를 조합할 수 있는 Mash up platform을 가져야 한다.

공통 인프라스트럭쳐 (Common Infrastructure)

여러 엔터프라이즈 2.0 애플리케이션들이 같은 사용자 ID를 가지고 서비스를 제공하고 한번 로그인으로 모든 서비스를 공용으로 사용할 수 있도록 Single Sign On IDM (Identity Management System)을 지원한다.

향상된 사용자 인터페이스 (Enrich User Interface)

AJAX와 같은 Rich Internet Application 사용자 인터페이스를 제공한다.

 엔터프라이즈 환경에서 웹 2.0의 도입 전략

사용 흐름

엔터프라이즈 2.0 애플리케이션의 도입시 사용 흐름은 아래와 같은 흐름을 따른다.


사용자가 먼저 애플리케이션의 존재를 인지한후 사용을 해본 후에 유용한 애플리케이션이라고 판단을 하게 되면, 주의 사람들에게 사용을 독려하여 회사 전체로 확산이 되고, 애플리케이션의 사용 방법이 성숙이 되면서 새로운 요구 사항이 반영되고 애플리케이션이 발전하게 되며 회사내의 도구로써 자리잡는다. 이런 흐름을 통해서 엔터프라이즈 2.0의 가치를 인정하게 되고 개방과 참여 공유에 기반한 기업 문화가 형성이 된다

이 흐름에서 중요한 3가지 마일 스톤이 있는데, 인지단계와 판단단계 그리고 문화 형성 단계이다.

먼저 엔터프라이즈 2.0 애플리케이션이 도입되었다는 것을 사용자가 인식해야 한다. 국내에서는 실무자가 엔터프라이즈 2.0 애플리케이션을 도입하여 전체로 확산 시키는 문화 자체가 어렵기 때문에, 보통 관리 조직에서부터 엔터프라이즈 2.0을 도입하게 되는데, 기본적으로 엔터프라이즈 2.0의 도입은 실제 사용하는 실무자선에서부터 도입이 되고 확산이 되는 것이 바람직하다. 관리자가 전체 메일로 OO시스템이 도입되었으니 써라.”라고 하는 것은 단순한 스팸 메일정도로만 취급이 된다. 특히 엔터프라이즈 2.0 시스템은 업무상 꼭 필요한 정보 시스템이 아니기 때문에 이런 현상은 더욱더 심하게 나타난다. 이런 차이를 극복하기 위해서 도입 과정에서 기존의 IT 업무 시스템과 다른 접근이 필요한데 기존의 IT 업무 시스템의 구축에 소요되는 비용이 구축비 + 직원의 교육 비용이라면 엔터프라이즈 2.0구축비 + 캠페인 비용 으로 구성되어야 한다. 물론 약간의 교육은 필요할 수 있겠으나, 엔터프라이즈 2.0 애플리케이션의 요건중의 하나는 교육이 필요없거나 15분 이내의 교육으로도 사용이 가능해야 하기 때문에 교육 비용은 거의 들지 않는다. 단 애플리케이션이 있음을 알리고 사용을 독려 하는 (강제하는 것이 아니라) 독려 하는 형태이어야 하고 이를 위해 좋은 수단이 캠페인이기 때문에 캠페인 비용을 미리 확보할 필요가 있다.

 인지와 사용단계를 넘어서면 판단 단계에 들어가게 되는데, 판단은 애플리케이션이 실제로 얼마나 사용하기 편하며 재미가 있는지 그리고 업무에 도움이 되는지에 달려 있다. 즉 애플리케이션의 품질이 판단 단계를 넘어설 수 있는 척도가 된다.

  판단 단계를 넘어서면 마지막으로 이 애플리케이션이 사용되는 것이 기업의 문화로 정착되어야 한다. 엔터프라이즈 2.0의 기반인 인터넷은 기본적으로 파괴적인 속성을 가지고 있다. 인터넷이 도입되면서 출판업이나 기존의 미디어가 위축된것과 마찬가지인데, 예를 들어 엔터프라이즈 2.0에 의해 활성화된 소통 방식은 조직의 중간 관리자가 가지고 있던 정보의 통로 역할을 대체 한다. 상위 관리 조직으로 부터의 메시지와 정보를 실무자에게 전달하던 중간관리자들은 엔터프라이즈 2.0에 의한 소통에 의해서 그 역할을 잃게 될 수 있고 이는 엔터프라이즈 2.0의 정착에 장애 요인으로 작용한다. 이 외에도 여러가지 장애 요인이 존재할 수 있는데, 엔터프라이즈 2.0은 기본적으로 애플리케이션을 도입하는 것이 아니라 일하는 문화 자체를 변경하는 혁신 작업이기 때문에, 문화의 변경을 위해서는 상위 관리 조직으로 부터의 경영 마인드의 변경과 든든한 스폰서쉽을 필요로 한다.

도입 전략

엔터프라이즈 2.0 시스템의 도입 흐름은 다음과 같은 방법을 권장한다.

Ÿ   Infostructure의 수립

Infostructure는 정보의 체계를 정의한다. 엔터프라이즈 2.0 도입전략에 있어서 설계에 해당하는 부분으로 어떤 정보를 어떤식으로 엔터프라이즈 2.0으로 다룰 것인가를 정의한다.,

Ÿ   Infrastructure의 구현

Infostructure에 의해서 정의된 엔터프라이즈 2.0의 기능들을 실제로 구현한 소프트웨어와 하드웨어이다.

Ÿ   Infoculture의 생성

Infrostructure계획과 infrastructure 구현으로 인해서 엔터프라이즈 2.0 애플리케이션이 개발되고 배포되어 성공적으로 회사내에 정착되면 하나의 기업 문화로써 정보 흐름에 대한 문화로써 자리잡게 된다.

 조직

엔터프라이즈 2.0은 단기적인 프로젝트로 끝나는 것이 아니라 계획에서부터 구현 그리고 정착화까지 긴 여정을 거친다. 이를 위해서 엔터프라이즈 2.0을 구축하기 위해서 기존 IT 시스템의 구축과는 다소 다른 사람들로 구성할 필요가 있다.

Ÿ   End User

엔터프라이즈 2.0 애플리케이션의 기능은 일반 사용자의 요구 사항을 바탕으로 구성되어야 한다.

Ÿ   Sponsor

회사의 경영진으로 구성되는 Sponsor는 엔터프라이즈2.0의 문화가 회사에 적용될 수 있도록 경영 방식에 엔터프라이즈 2.0 문화를 반영하고 후원한다.

Ÿ   Leader(Early adapter)

End user 계층 중에서 Early adapter의 성향을 가지고, 엔터프라이즈2.0 시스템을 적극적으로 사용하며, 주변의 확산에 앞장서는 사람으로, 엔터프라이즈 2.0의 확산에 있어서 매우 중요한 역할을 담당한다.

Ÿ   Creator

엔터프라이즈2.0 도입에 대한 프로젝트에 대한 owner ship을 가지고, 프로젝트를 진행한다. Infostructure의 디자인, 엔터프라이즈 2.0 Infrastructure의 구현을 담당하고, 확산을 위한 캠페인을 주도한다.

단계적인 시스템 도입

마지막 전략 요소로 한꺼번에 4C 모델에 나열되어 있는 모든 애플리케이션들을 도입하려고 하면 실패할 가능성이 높다. 아무리 간단한 엔터프라이즈 2.0 애플리케이션이라도 단순한 시스템의 도입이 아닌 문화의 변경을 수반하기 때문에 인지에서부터 성숙까지는 많은 시간이 필요하다. 먼저 현재 기업 문화에서 발전이 필요한 문화적인 요건을 파악한후 필수적인 애플리케이션부터 도입하여 단계적으로 시스템을 도입한다

엔터프라이즈 2.0의 성공 요인

엔터프라이즈 2.0이 기업에 성공적으로 자리매김하긴 위한 성공 요인으로써는 무엇이 있을까?

(1)    사용자의 편의성

첫번째가 사용자의 편의성이다. 기존의 웹2.0 애플리케이션과 환경에 익숙해있는 사용자들이 별도의 교육이 없이도 직관적으로 사용할 수 있어야 하며, 교육이 필요한 경우에도 15분 이상의 온라인 교육이 (오프라인 교육은 더더욱 없어야 하며)필요한 경우에는 이미 시스템이 사용하기 복잡하다고 생각해도 좋다.

 앞에서도 재차 언급했던 내용이지만 엔터프라이즈 2.0 애플리케이션은 직원들 입장에서 필수적으로 사용해야 하는 업무 도구가 아니라 업무를 도와주는 도구이기 때문에, 사용이 불편하다면 아무리 강제한다고해도 자발적인 참여를 통한 창의성이나 생산성을 기대할 수 없다.

(2)    기업 문화의 변경

엔터프라이즈 2.0 IT 시스템을 도입하는 것이 아니라 IT 시스템과 융합된 새로운 기업 문화를 창출하는 것이다. 시스템 도입에 앞서서 해당 기업에 필요한 엔터프라이즈 2.0 시스템은 어떤것인지 어떤 문화를 형성할지가 선행되서 정의되어야 하고, 그 사상에 맞춰서 시스템이 구축되어야 한다.

(3)    경영진의 의지

기업의 문화를 변경하는 것인 만큼 경영진의 경영 방식에도 반영되어야 하고,경영진이 지속적인 관심과 더불어 엔터프라이즈 2.0에 대한 스폰서가 되어야 한다.

(4)    실사용자의 참여

기존의 IT프로젝트의 기획과 선정 방식은 IT 기획팀에서 프로젝트를 기획하고 제품을 선정하는 구조를 갖는다. 이는 실사용자와 프로젝트에 대한 의사 결정자가 분리되는 현상을 가지게 되어, 사용자의 요구 사항이 적절하게 반영되지 않는 문제를 만들었다.

엔터프라이즈 2.0은 사용자의 자발적인 참여가 필수 성공요소인 만큼 프로젝트 기획과 제품 선정 단계에 있어서 최종 사용자의 의견 수집과 반영이 이루어져야 한다.

(5)    장기 단계적인 적용

엔터프라이즈 2.0의 도입은 문화의 변경이다. 문화의 변경은 단기간에 쉽게 이루어질 수 없으며, 도입에서 성숙까지 오랜 시간을 필요로 한다, 도입에 있어서 단기적인 성과보다는 장기적으로 다듬고 성숙시켜나갈 계획아래 프로젝트를 추진해야 한다.

운영관점에서도 만들어놓고 끝내는 것이 아니라 지속적인 운영(시스템 관점의 운영이 아니라, 끊임없는 멘토링과 사용모델 보수)을 통해서 살아있는 시스템을 유지해야 한다.

엔터프라이즈 2.0의 실패 요인 

(1)    Infrastructure 구축에만 집중

엔터프라이즈 2.0 도입을 위해서 문화의 변경 방식이나, 실제 사용자의 참여를 계속적으로 이끌어내는 것보다는 초기에 솔루션을 도입하고,구축하는데만 몰입하여 현실과 떨어진 시스템만 구축이 되고, 그것으로 프로젝트가 끝나는 경우에는 결국 사용되지 않는시스템만 남게 된다.

(2)    경영진의 마인드 부족

엔터프라이즈 2.0은 경영진 입장에서는 직원의 가치를 극대화할 수 있는 좋은 경영도구이다. 경영진이 엔터프라이즈2.0을 제대로 이해하고 사용할 수 있어야 경영진과 직원간의 소통이 발생하고 이것이 실질적인 경영 효율성에 영향을 줄 수 있다. 공부하지 않고 자신의 사상과 수준에 엔터프라이즈 2.0을 맞출려는 경영진은 결과적으로 엔터프라이즈 2.0의 도입을 막는 최대의 방해 요인이 된다.

(3)    자발적인 참여를 이끌어내지 못함

엔터프라이즈 2.0 의 성공은 최종 사용자의 자발적인 참여를 통한 소통과 창조성의 발현이다. 강제적으로 사용을 강요해봐야 소통은 제약적이고 강제성은 시간적인 한계를 가진다. (처음에는 사용할지 몰라도 나중에는 시들해지고 결국은 사장된다.)

엔터프라이즈 2.0에서 자발적인 참여를 유발하지 못하거나 참여를 강요하면 절대적으로 실패한다.

(4)    문화 이해의 실패

기업 업무 종류 (통신,공공,교육,제조,금융 등)에 따라서 업무 스타일이나 고유의 기업 문화를 가지고 있다. 개방적인 기업, 상하 관계가 철저한 기업, 혁신이나 변화를 두려워하지 않는 기업. 각 기업의 전통적인 문화형태에 맞는 엔터프라이즈 Infostructure를 설계하여 그에 맞는 시스템을 구축해야 한다. 문화의 이해없이 시스템을 구축하는 것은 절에다가 고기를 팔겠다는 것과 같은 이야기이다.

 결론

간단하게나마 엔터프라이즈 2.0의 의미와 구성 도입 방법에 대해서 설명하였다.

기업은 산업혁명,정보화혁명등을 거치면서 빠르게 변화해 왔다. 시대의 흐름에 적응한 기업은 살아남고 변화를 깨닫지 못한 기업들은 도태되어 왔다. 2.0과 소셜 애플리케이션이 전세계에 걸쳐서 사용되고 있는 지금 우리는 또 다른 변화를 겪고 있다. 이 변화의 핵심은 기업에서 직원 개인의 가치를 얼마나 극대화 하느냐 이다. 더 이상 생산성과 효율성이 기업의 경쟁력이 아니라 창의성,협업과 소통이 기업의 경쟁력이 되는 시대이다. 엔터프라이즈 2.0IT기술의 융합을 통해서 이러한 기업의 목표를 실현할 수 있는 새로운 시작점이 될것이다.

 



[1] 2008년 출판된 Niall Cook Enterprise 2.0에도 4C Model (Collaboration,Connection,Communication,Cooperation)이 언급되어 있으나 서로 다른 모델이다.

[2]사용된 단어는 (Pan,S and H.Scaborugh,1998 ‘A Socio-Technical view of knowledge sharing at Buckman Laboratories’.  )를 인용하였다.

 

기업에서 마이크로 블로그의 도입

지금까지 마이크로 블로그에 대해서 알아보았다. 그러면 이 마이크로 블로그 시스템을 기업에 어떻게 적용할 수 있을까

기업 내부 협업 플랫폼으로써의 마이크로 블로그

먼저 기업 내부의 협업 플랫폼으로써 마이크로 블로그를 도입한다면 어떤 기대 효과를 얻을 수 있을지 살펴본다

개인 브랜드 개발

트윗 메시지의 포스팅의 질은 개인의 브랜드와 직결된다. 전문성이 많은 포스트나 현재의 일 진행 상황을 자세하게 기록하면서 개인의 브랜드 가치를 향상 시킬 수 있으며, 특정화된 브랜드는 조직입장에서 업무의 효율성이 높은 직원을 선별해내고, 조직내에서 전문성을 가지고 있는 사람을 쉽게 찾을 수 있게 한다

리스크 조기 감지

마이크로 블로그 내의 RT Hash Tag를 분석함으로써 현재 회사내의 트렌드를 감지할 수 있으며, 이를 통해서 특정 Risk 요인이 있을 경우에 조기에 발견할 수 있는 일종의 사내 조기 경보기와 같은 역할이 가능하다

전문가와 네트워크 구축

실제로 기업의 규모가 커지면 커질수록 많은 비즈니스 부서가 존재하고, 협업이 필요할 때 누가 전문성을 가지고 있는지를 알아내기가 매우 어렵다. 이는 조직의 결재 구조를 따라서 인재를 요청하거나 또는 인맥을 통하여 추천을 받는 방식을 사용하는데,검증이 쉽지 않고 시간이 많이 걸리는 문제가 있다. 마이크로 블로그의 검색을 통해서 특정 분야에 관심이 있는 사람을 검색하고 그 사람의 트윗 메시지를 살펴봄으로써 필요한 전문성이 있는 사람을 쉽게 찾을 수 있고 네트워크를 구축하여 업무적으로 필요한 전문지식에 대해서 도움을 받을 수 있다

지식 공유

마이크로 블로그내에 링크로 저장되어 있는 많은 문서와 전문성을 가진 사람들이 추천하는 링크 그리고 RT된 링크들은 링크된 문서의 신뢰도를 나타내어 주며 기존의 검색엔진(구글과 같은)과 다른 형태의 지식 검색 및 공유 방법을 제공한다. 단순하게 텍스트나 내용의 일치가 아니라 Following하고 있는 사람의 신뢰도와, 많은 사람에 의해서 퍼 날라지거나 인용된 문서의 경우 신뢰도가 높다는 사람의 신뢰 중심의 지식 검색이 가능하게 된다

업무에 대한 컨텍스트 공유

프로젝트나 업무 그룹에 대해서 그룹 필터를 사용하여 진척 상황이나 이슈를 포스팅하여 구성원과 이해 당사자들이 해당 업무에 대한 진행현황(Context)에 대해서 이해할 수 있도록 한다. 현황과 상황은 과거에서부터 현재 어떻게 되고 있다는 Context를 나타내는 만큼, 당사자가 한두번의 브리핑이나 이메일로 현재 업무의 진행 상태를 파악하기가 어렵다. 마이크로 블로그를 통해서 업무에 대해서 계속해서 포스팅을 하면 포스팅 내용이 시간의 순서대로 연결이 되어 업무에 대한 Context의 의미를 가지게 된다

신뢰감 증대 및 관계 개선

마이크로 블로그를 통해서 임원과 같이 조직에서 일반적으로 접하기 쉽지 않은 사람을 Following 하는 행위 자체만으로도 심리적인 유대감을 형성할 수 있다. 거기에 더해서 해당 임원에게 보낸 답변에 대해서 응답이라도 받는 경우에는 구체적인 교감이 있는 것으로 인식이 되서 심리적으로 느끼는 거리가 줄어든다.

또한 마이크로 블로그의 트윗 포스트는 메일이나 게시판과 같이 정형화된 커뮤니케이션이 아니라 좀더 캐주얼하고 비업무적인 부분 (그날의 기분, 일상)도 다루기 때문에 업무적이 아니라 인간적인면 즉 감성적인 커뮤니케이션을 통해서 직원간의 거리를 줄일 수 있게 한다.

결과적으로 좀더 활발한 커뮤니케이션을 유도하여 조직의 구조에서 오는 커뮤니케이션의 장벽을 허물 수 있고 구성원간의 신뢰도를 높일 수 있다

수평적이고 오픈된 커뮤니케이션

기업의 커뮤니케이션 문화는 수직 계층적인 문화를 가지고 있다. 여러 계층을 통하다 보니 커뮤니케이션의 효율성은 떨어지고, 좋은 아이디어나 의견이 하층에서 상층까지 제대로 전달되지 않거나 경영조직의 메시지가 스팸으로 취급되어 버리는 경우가 많다. 마이크로 블로그에서는 조직간의 상하 관계가 없으며 이슈와 주제만으로 커뮤니케이션을 하기 때문에 수직 계층에서 오는 이러한 차이를 극복할 수 있게 하고, 조직의 구조화된 커뮤니케이션 구조를 수평/네트워크화된 형태의 커뮤니케이션 구조로 개선할 수 있다

Near Real Time형태의 커뮤니케이션 스타일

이메일과 게시판, 메모 시스템들을 대체하여 간단한 비동기적인 커뮤니케이션을 효율적으로 수행할 수 있으며 특히 모바일 디바이스 연동을 통해서 장소와 시간에 관계 없는 커뮤니케이션 플랫폼을 구축할 수 있다. 

기업 외부로의 마이크로 블로그

기업이 비즈니스를 하는데 외부 관점으로는 어떻게 마이크로 블로그를 사용할 수 있을까? 주로 대고객 서비스에 마이크로 블로그를 적용할 수 있고, 실제로 S전자,L전자와 같은 글로벌 국내 기업이나 아마존 같은 기업들은 이미 트위터를 통해서 마케팅 활동을 진행하고 있다.

마케팅

새로운 제품에 대한 정보 제공이나 이벤트 행사등에 사용할 수 있다.

고객 서비스

고객의 불만 접수, 고객 모니터링등에 이용 가능하다

본 글을 기업내의 마이크로 블로그 구축 전략을 중점으로 다루고 있기 때문에 기업 외부에 있는 마이크로 블로그를 이용하여 기업 활동을 증진 시키는 방안에 대해서는 자세하게 설명하지는 않는다.

 기업에서 마이크로 블로그 아키텍쳐


Figure 2 Micro blog architecture for enterprise

 사용자 인터페이스

마이크로 블로그는 직원에게 다양한 사용자 인터페이스를 제공하며 기업의 기존 시스템들과 통한된다.

(1)    웹 인터페이스

가장 일반적인 형태의 인터페이스로, 마이크로 블로그 시스템의 고유 웹인터페이스이다.

(2)    모바일 디바이스

이동이 가능한 핸드폰이나 PDA같은 모바일 디바이스로 마이크로 블로그를 서비스 한다. 단말의 종류 서비스 국가에 따라서 서비스 형태가 다르게 제공된다. 스마트 폰의 경우 애플리케이션 형태로 2G이하의 폰의 경우 SMS형태로 서비스가 제공된다.

(3)    포탈

기업의 엔터프라이즈 포탈이 있을 경우, 포탈을 통해서 마이크로 블로그 서비스를 포틀릿 형태로 서비스 한다.

(4)    IM (Instant Messenger)

기업내 메신져와 통합하여 메신져를 통해서 트윗 메시지를 포스팅하거나 반대로 메신져를 통해서 Following하는 대상의 메시지를 받을 수 있게 한다.

(5)    기타 엔터프라이즈 애플리케이션

엔터프라이즈 시스템의 Notification. 예를 들어 Work flow Approval Request등이 기존 이메일 시스템들을 마이크로 블로그로 대체할 수 있다

IDM (Identity Management System)

기업내부에 이미 사용중인 직원 정보 (LDAP 등에 적용된 조직도나 직원 프로필 서비스)시스템인IDM Single Sign On등을 통해서 계정이 통합되어야 한다.

모바일게이트웨이

모바일 디바이스를 지원하기 위해서 통신사의 통신망을 이용하기 위한 게이트웨이이다.

모바일 디바이스의 타입과 연동 방식에 따라 텍스트 기반인 경우 SMS를 멀티미디어 기반의 경우 MMS를 지원하고 스마트폰 기반의 애플리케이션의 경우 TCP/IP 망등을 지원해야 한다.

즉 모바일 디바이스에 따라 모바일 게이트웨이의 연동 방식이 변경될 수 있다.

또한 글로벌 기업의 경우 각 나라마다 텔레콤 회사가 다르기 때문에 사용자의 근무 위치에 따라서 다른 모바일 게이트웨이를 사용하도록 한다.

검색엔진 및 소셜분석 도구

앞서 기업 내부 플랫폼의로써의 마이크로 블로그에서도 언급했듯이 마이크로 블로그의 포스팅 내용은 정보성을 갖는다. 특히 기존의 정확도 기준의 검색 방식이 아니라 마이크로 블로그에 의해서 언급된 비율이나 내가 Following하고 있는 사람이 언급한 정보(같은 이슈를 공유할 가능성이 높기 때문에)는 검색의 정확성이 더 높기 때문에 검색의 방법역시 마이크로 블로그의 가치를 높일 수 있는 검색 시스템이 필요하다

또 마이크로 블로그의 포스팅 내용을 분석하면 리스크 상황이나 트렌드를 읽을 수 있기 때문에 소셜분석도구들을 이용하여 포스팅 내용을 분석하여 의미 있는 데이터로 가공할 수 있다

Policy & Compliance Rule

마이크로 블로그의 기업 도입은 정보 보안의 문제를 해결해야한다. 기업 내부로는 특정 그룹 구성원들간에만 커뮤니케이션이 필요한 경우가 있고 기업 밖으로 배포 되는 정보역시 기업의 보안 정책에 따라서 선별적으로 배포 되어야 한다. Policy & Compliance 컴포넌트는 보안 정책에 따라 이 두가지 부분을 커버한다.

(1)    Selective publishing

직원의 아이디를 연동하여 외부 마이크로 블로그(트위터)로 배포 하고자 할 때, 직원이 선별적으로 외부에 배포하는 글을 선택하거나 또는 시스템에서 보안 정책에 위배되는 키키워드 있을 때 이를 필터링하게 해주는 선별적 배포 기능이다.

(2)    Multilevel access & grouping

임원과 일반 직원 또는 부서(예를 들어 HR부서) 내부에서만 다루어야 하는 정보가 있기 떼문에 특정 그룹이나 조직 단위로 커뮤니케이션을 할 수 있게 한다

Micro blog (Public)

외부 마이크로 블로그 시스템으로, 기업 홍보와 같은 마케팅을 위해서 기업 내부의 포스팅 메세지가 기업 외부의 일반 고객이 사용하는 마이크로 블로그 시스템으로 메시지가 배포 되는 대상이다

기업에서 마이크로 블로그 도입 Challenge

 문화의 변경

마이크로 블로그의 도입은 단순한 IT 시스템의 도입이 아니다. IT 시스템은 정해진 프로세스에 직원들이 프로세스의 구성원으로써 주어진 역할을 수행하면 됬지만, 마이크로 블로그의 도입은 정형화된 프로세스에서 벗어나 직원에게 새로운 커뮤니케이션 및 정보 저장 도구를 주어줌으로써 창의력 발휘를 통해서 업무 생산성의 혁신을 불러오고자 하는데 있다.

 이를 위해서는 마이크로 블로그를 이용한 수평적 그리고 비정형적인 커뮤니케이션 스타일의 도입이라는 문화적인 변경이 필요하다. 이는 관리 지향적인 조직 입장에서 이해당사자들의 설득이 필요한 하나의 도전 과제이다.

 정보 보안

마이크로 블로그에 저장되는 내용들은 업무의 진행상태, 개인의 상태등에 대한 정보로 기업의 비밀에 해당하는 내용이다. 이러한 내용이 유출되지 않도록 보안을 유지해야 하며, 반대로 마이크로 블로그의 장점은 오픈된 환경에서 오는 참여에 있기 때문에 보안의 폐쇄성이 원래 마이크로 블로그의 특징을 해치지 않도록 해야 한다.

 또한 구축하는 국가에 따라서 법률에 접촉되는 여부를 검토해야 한다. 예를 들어 미국의 Sox 법에 의하면 사내 커뮤니케이션 내용은 최소 7년간 보장/유지 해야한다는 내용이 있기 때문에 포스팅 데이터에 대한 유지 역시 정보 보안 부분의 도전 과제에 해당한다.

 구축

마이크로 블로그 시스템이 기업에 도입되기 시작한 것은 근 1년 이내이다. 그렇기 때문에 이렇다할 기업용 마이크로 블로그 시스템이 많지도 않을뿐더러, 각 기업의 구축 요건을 충족시키지도 않고 기존 기업 시스템과의 통합성도 떨어지기 때문에 구축에 있어서 적절한 솔루션을 찾고 커스터마이징하는 것이 큰 과제중의 하나이다

구축 전략

앞서 마이크로 블로그의 활용 방법과 얻을 수 있는 장점 그리고 이를 위한 아키텍쳐에 대해서 설명하였다. 물론 아키텍쳐에 제안된 모든 부분을 처음부터 구축할 수 있다면 가장 좋겠지만, 모든 것이 구축되었다고 해서 모든 장점을 얻을 수 있는 것은 아니다.

 기업의 문화를 바꿔야 하는 일인 만큼, 기대했던 효과가 한꺼번에 나타나지 않을 수 있고, 기업의 업무 환경이나 시스템 환경이 변화할 수 있기 때문에 단계적으로 시스템을 구축하는 것을 권장한다

1단계 마이크로 블로그 시스템의 구축

 첫번째 단계에서는 가장 기본적인 마이크로 블로그 시스템을 구축한다. 필수적인 기능으로는 IDM 시스템 연동,모바일 인터페이스 제공이다. 이 두가지 기능만 가지고도 마이크로 블로그를 서비스할 수 있고 대부분의 장점을 시험할 수 있다

2단계 활성화

구축이 완료된 후에는 활성화 단계로 기업의 문화를 마이크로 블로그를 사용하는 형태로 바꿔 나가면서 마이크로 블로그를 이용한 커뮤니케이션을 활성화 한다. 이 단계가 지나면, 시스템에 추가적으로 필요한 기능이 선별된다

3단계 확장

시스템이 활성화 되면 기능을 확장한다. 이미지 포스팅, 동영상 포스팅과 같은 기능을 추가하여 마이크로 블로그 시스템의 활용성을 높이고, 검색엔진, 소셜분석기능등을 구축하여 활성화를 통해서 축적된 정보를 재가공하여 그 가치를 높인다

4단계 새로운 모델 구축 및 확장

4단계에서는 전통적인 마이크로 블로그 시스템의 한계를 벗어나서 기업 업무 형태에 특화된 자체적인 확장 모델을 개발한다. 현장 근무가 많은 영업 조직의 경우 LBS (Location Based Service:GPS등을 이용한 위치 정보 시스템)과 연계하여 Status 정보에 개인의 위치 정보를 표시하거나 위험한 현장 업무가 많은 건설/건축 업무의 경우 개인의 건강 상태나 재해 여부를 Status로 표시하여 근로자가 위험에 쳐했을 때, 구난 요청을 자동으로 보낼 수 있는 시나리오등이 이에 속한다.

Enterprise 2.0과 1.0의 차이점

아키텍쳐 /Enterprise 2.0 | 2009.06.22 18:42 | Posted by 조대협

엔터프라이즈 2.0은 WEB 2.0의 참여,개방의 정신을 기업에 적용시켜서 생산성과 효율성을 극대화하게고자하는 모델이다.
엔터프라이즈 2.0은 WEB 2.0의 개념에 비교해서 보면 엔터프라이즈 1.0과 큰 차이를 가지고 있는데, 몇가지를 정리해보면 다음과 같다.

  1. 관리에서 자발적 참여 : 기존의 IT 시스템들이 업무를 위해서, 무언가를 하도록 프로세스를 만들고 관리를 해서 따라오게 했다면 엔터프라이즈 2.0은 사용자들이 자발적으로 무언가를 하도록 만드는 것이다. 위키를 통해서 정보를 공유하고 포럼을 통해서 서로 지식을 주고 받으며, 블로그를 통해서 자신의 경험을 공유하며, 인맥관리를 통해서 필요한 사람을 빠르게 찾는다.
  2. 메뉴 중심에서 검색 중심 : 기존에는 몇몇의 정해진 IT 시스템을 메뉴에 따라서 정해진 절차로만 사용해왔다. 그러나 IT 시스템의 역사가 오래되고 점점 많은 시스템이 추가되면서 아무리 통합이 되더라도, 어디에 내가 원하는 정보가 있는지 찾기가 쉽지 않다. WEB 2.0에서도 볼 수 있듯이, 특정 사이트에 들어가서 메뉴를 찾아서 정보를 찾는것이 아니라 검색을 통해서 내가 원하는 정보에 접근하게 된다. 이 현상중에 재미있는 사례중의 하나가 기존 개인 기반의 커뮤니티 사이트의 영향력 감소이다. 예전에는 프로그래밍 관련 정보들을 얻는 패턴이 특정 개발 커뮤니티 사이트를 통해서 였지만, 요즘은 개인 블로그가 발전해서 예전 처럼 커뮤니티 사이트에 기술자료를 포스팅할 필요 없이 개인 블로그에 기술자료가 올라오고 사용자는 RSS를 통해서 그 블로그를 구독하거나, 웹검색을 통해서 원하는 양질의 자료를 찾는다.
  3. 조직의 경계가 허물어진다. : 예전에는 어떤 협업이 필요하거나, 노하우가 필요할때는 메니져에게 Issue를 escalation해서, 노하우가 있는 사람을 찾아서 assign 받고 같이 일하는 형태인데, 엔터프라이즈 2.0에서는 인맥관리를 통해서 빠르게 다른 조직에 있는 사람이라도 필요한 능력이 있는 사람을 찾아내고, 도움을 받을 수 있게 된다.
엔터프라이즈 2.0의 도입에서 가장 중요한것은 IT 시스템을 만들어서 "이렇게 써라"라고 하는 것이 아니라. "이런게 있는데.. 어때?" 처럼 재미있고 사용하기 좋은 시스템을 만들어서 사용자들이 참여하게 만드는 기업 내부의 "문화"를 만드는 일이다.
엔터프라이즈 2.0을 위한 IT 시스템은 사용자가 무언가를 하게 만드는 시스템이 아니라, 사용자들이 자유롭게 무언가를 할 수 있는 장을 만들어 주는 것이다.

분명히 가능성과 잠재력이 많은 기술이기는 하지만, 경직된 한국의 기업문화에서 얼마나 전파될 수 있을가는 사실 미지수 이다. 또한 국내의 인터넷 환경이 NXX나 DXX의 몇몇 업체에 의해서 리드 되고 있어서 외국에서 인기가 있는 Social Application이 한국에서 맥을 못추는 것이나, 한국형 Social Application 이 개발되는 것을 봐도, 확실하게 문화적인 차이는 존재한다. 아마도 외국의 엔터프라이즈 2.0 모델을 그대로 들여오는 것이 아니라 한국의 문화에 맞는 엔터프라이즈 2.0 모델이 필요하지 않을까?



Enterprise 2.0 의 정의

아키텍쳐 /Enterprise 2.0 | 2009.06.22 11:40 | Posted by 조대협

Andrew McAfee 의 블로그에서 발쵀...
대충 감은 오는데, 아직 확실하게 이거다라는 느낌은 오지 않는다.
Social Application기반의 Web 2.0 개념을 Enterprise에 적용 시켜서 협업과, 협동, 소통을 가속화시켜서 기업의 효율성을 극대화 시키자는 것인데.. ROI를 어떻게 보여줄 수 있을지가 관건이 아닐까?
=

I’m not satisfied with my earlier definition of Enterprise 2.0, so let’s propose a refinement (I’m sorry if this feels a bit pedantic, but clear constructs are important to academics):

Enterprise 2.0 is the use of emergent social software platforms within companies, or between companies and their partners or customers.

Social software enables people to rendezvous, connect or collaborate throughcomputer-mediated communication and to form online communities. (Wikipedia’s definition).

Platforms are digital environments in which contributions and interactions are globally visible and persistent over time.

Emergent means that the software is freeform, and that it contains mechanisms to let the patterns and structure inherent in people’s interactions become visible over time.

Freeform means that the software is most or all of the following:

  • Optional
  • Free of up-front workflow
  • Egalitarian, or indifferent to formal organizational identities
  • Accepting of many types of data

Examples of Enterprise 2.0

Not examples of Enterprise 2.0

  • Wikipedia, YouTube, Flickr, MySpace, etc.  These are for individuals on the Web, not companies.  Some companies use sites like YouTube for viral and stealth marketing, but let’s explicitly put these activities outside our definition of Enterprise 2.0.
  • Most corporate Intranets today.  As discussed earlier, they’re not emergent.
  • Groupware and information portals.  Again, these tools don’t facilitate emergence, although this may be starting to change.  Groupware and portals also seem to be less freeform than the Web 2.0 technologies now starting to penetrate the firewall.
  • Email and ‘classic’ instant messaging, because transmissions aren’t globally visible or persistent.  Some messaging technologies do ensure that contributions are persistent.

How does this sound?  Is it the right definition?  Let us know.

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원본 : http://andrewmcafee.org/blog/?p=76