조대협의 블로그

애자일 팀 발전 모델에 대하여Functional team, Product Team, Feature Team조대협 (http://bcho.tistory.com) 개요 관리자(CTO)역할을 맏으면서 가장 고민중에 있는 것 중 하나는 팀을 어떻게 모델하여 최적화된 개발팀 구조를 가지느냐 이다.근래의 개발팀의 모델은 애자일 사상에 영향을 받아서 작고, 독립적인 팀의 모델로 진화하고 있으며 대략적인 특징은 다음과 같다.· Self organized· Cross functional· 2 pizza team Cross functional 모델은, 하나의 팀 내에서 기획부터 디자인,개발 및 테스트를 모두 진행할 수 있는 팀 모델로 팀 안에 앱,프론트,백앤드 개발, 기획,테스터와 같은 모든 역할을 하나의 팀내에 모두 가..

매니지먼트의 기본 #1 - 관리자의 역할(http://bcho.tistory.com) 해당글은 https://www.coursera.org/learn/fundamentals-of-management/outline 코세라 강의를 정리한 글입니다. 요즘 하는 일이 일이다 보니, 매지니먼트쪽을 많이할 수 밖에 없는데, 얼마전 Cousera 강의에 짧지만 좋은 내용들이 있어서 간략하게 정리해본다. 캘리포니아 대학의 강의로, 짧지만, 매니지먼트에 대해서 일목 요연하게 잘 정리를 해놨다. 일반적으로 회사에서 사람이 떠나는 이유는?설문 조사 결과, 여러가지 이유를 대기는 하지만, 대부분의 이유중 상당 부분이 "Boss" 즉 상사 때문이라는 결과가 있다. 아래로는 직원을 챙기고, 위로는 임원을 대해야 하는 관리자에게 ..

처음에는 프로그래밍이 좋아서 개발자로 시작을 했었고, 나름 벤쳐에서 영업도 해봤고 CTO도 해보고, 프리도 해보고, 그러다가 외국회사에서 엔지니어,컨설턴트,프리세일즈를 거쳐서 아키텍트로 일을 하다가 지금은 프로젝트 메니져를 하고 있습니다. 구축 프로젝트라기 보다는 사업을 만들고 구축까지 End 2 End를 책임지는 과정인데.. 확실히 메니져에 입장이 되보니 생각할것이 훨씬 많아지는 것 같습니다. 그 중에서 가장 중요한 것은 개발팀과 사업부의 중간에서 사업의 당위성을 설득하고 기술과 비지니스 중간의 브릿지 역할을 하는 일입니다. 예전에 프리세일즈 경험이 있어서 요즘 들어 큰 도움이 되고 있습니다. 가장 중요한 것은 비지니스나 사업부 그리고 Executive는 개발이 어쩌고 저쩌고, 기술이 어쨌다는 것이 아..

Microsoft에 근무한지 약 1년이 좀 지났는데, 기대하지 않던 기회가 와서 회사를 다시 한번 옮기게 되었습니다. 좋은 패키지 제안 해주신 모社의 존경하는 임원분께 진심으로 죄송하게 생각합니다. 블로그를 통해서 다시 한번 감사드리고, 어떤 형태로든지 함께 일할 수 있는 기회가 오기를 기대해 봅니다. Microsoft의 지난 1년은 저에게 상당히 의미가 있었던 한해였습니다. 먼저 Java/Unix/Open source 기반의 제 기술 Background를 MS 진영의 기술까지 확장할 수 있었으며, 기술에 대한 편견을 버리고 모든 기술에 대해서 동등하게 바라볼 수 있는 식견을 가질 수 있었습니다. 아울러서 주로 임원 관련 미팅등을 통해서 전통적인 기술 지향적인 사고에서 비지니스를 바라볼 수 있는 능력과 ..

오늘 인턴 사원 평가를 했다. 예전 팀장 시절에는 체계가 없어서 제대로된 평가를 한적이 없었는데. 오늘은 인턴사원이지만 평가를 하면서 시니어로써의 무게를 느껴봤다. 하나 얻은 교훈은 "피드백을 할때, 좋은 것을 80%, 나쁜것을 20%" 이야기 하라는 것이다. 맞는말인지, 의미는 잘 모르겠지만, 예전에 내가 평가를 받을때의 느낌을 생각해보면 맞는 말 같다. 사실 피드백에서 나쁜점들이 50%이상 나온다면, 이미 그 사람은 회사에서 존재하기 어려운 사람이 아닐까? '칭찬은 고래도 춤추게 한다'고, 업적을 찬양해서 일할 수 있는 동기를 부여하고, 부족한점은 메꿔 나가게 하는것이 메니져로써의 역할이 아닐까?