경영 2

권도균의 스타트업 경영 수업 노트

요즘 팀 문화에 대한 관심이 많아서 경영과 변화 관리에 대한 책들을 보고 있는데, 대부분 큰틀은 린 스타트업 프레임웍과 유사하지만 군데군데 배워야할 내용들이 많다.몇 가지 다시 생각해야 하는 구절들을 정리해보면 다음과 같다. 권도균의 스타트업 경영 수업저자권도균 지음출판사로고폴리스 | 2015-08-05 출간카테고리경제/경영책소개스타트업 경영의 본질을 본격적으로 다룬 국내 최초 스타트업 경영... 엔지니어들을 많이 채용 한다고 해서,더 많은 일을 할 수 있는 것은 아닙니다. 때때로는 생산성이 떨어지는 일도 있지요. 끝나는 일보다 안 끝나는 일이 확실히 더 많아질겁니다. 그 이유는 바로, 아주 대단한 사람들이라도 실상은 포탄인 경우가 많기 때문입니다. 하지만 여러분의 회사에 필요한 것은 대포이죠. 대포를 ..

메니져의 역할과 필요성

지난주에, 또(?!) 워크샵을 다녀왔습니다. S전무님으로 부터, Management에 대한 몇가지 이야기를 듣게 되어서 노트해놓습니다. 사실 메니져, 특히 영업 메니져의 경우 역할에 대한 의문이 많았습니다 특히 Vendor의 경우, 경험상 보면, 얼굴 마담 역할의 지사장이나, 아니면 어떤 특수한(?) 능력을 통해서 해당 시장에서 매출을 쭉쭉 올려가시는 분들을 경험해봤습니다. 영업 메니져의 경우 아래 직원들을 푸쉬하고 엑셀 보고 받으면서 밀어 붙이는 정도로 생각했는데, 지난 워크샵에서 중요한 이야기를 하나 들었습니다. 가장 중요한 것은 "목표 선정" 대부분의 조직의 문제점은 목표의 부재, 비젼의 부재, 그리고 측정 방법에 대한 부재 입니다. 영업 목표를 $$를 하느냐도 중요하지만, 우리의 경쟁 상대는 누구..

사는 이야기 2011.05.30